Un nuevo libro analiza las formas sistémicas de mantener el desempeño del equipo en las organizaciones - inteligenciaes

Un nuevo libro analiza las formas sistémicas de mantener el desempeño del equipo en las organizaciones

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El nuevo libro de Daniel Edds Aprovechando la genética del liderazgo: descifrando el código de desempeño sostenible del equipo utiliza una metáfora del ADN y la genética para describir cómo el liderazgo puede ser un sistema diseñado. En estas páginas, explora por qué el pensamiento sistémico crea una oportunidad maravillosa para repensar el liderazgo organizacional.

Edds siente que se han escrito más que suficientes libros sobre liderazgo. Pero la mayoría de esos libros se centran en la importancia del liderazgo personal y en cómo el lector individual puede convertirse en un mejor líder. Edds adopta un enfoque diferente al mostrar cómo el liderazgo puede ser un sistema que gobierna el funcionamiento de toda la organización. Luego analiza cuál sería el ADN de ese sistema, cómo se estructuraría el sistema y cómo afectaría la productividad, las ganancias y, lo más importante, la satisfacción laboral entre los empleados.

Mientras Edds investigaba para este libro sobre cómo el liderazgo podría funcionar como un sistema, encontró ejemplos de organizaciones donde ya existían sistemas de liderazgo en lugares tan diversos como la mafia, el ejército de los Estados Unidos, el ejército de salvación y los sistemas escolares.

En Aprovechamiento de la genética del liderazgo, Edds utiliza algunos ejemplos muy específicos de organizaciones que han hecho que el liderazgo sea sistemático, a menudo sin darse cuenta. Cuenta las historias de esas organizaciones, analiza cómo operan y comparte sus entrevistas con sus líderes. En el proceso, explora los mismos elementos de liderazgo de calidad sobre los que muchos otros han escrito; la diferencia es que analiza cómo organizar los elementos de manera diferente para que puedan funcionar de manera efectiva para las organizaciones. Afirma: “Creo que la oportunidad de la próxima generación no será adquirir e implementar más tecnología, sino diseñar las formas en que los humanos deben interactuar para liberar la capacidad humana básica para la innovación, la creatividad y la transformación. Si podemos hacer esto, las posibilidades son infinitas “. En consecuencia, el objetivo de este libro es innovar el liderazgo como sistema organizativo.

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Edds sostiene que hacer que el liderazgo sea sistémico en las organizaciones también mejorará la satisfacción laboral. Conoce bien las estadísticas que muestran que la mayoría de los empleados no están contentos con su trabajo; algunos son básicamente retirados mientras que otros sabotean intencionalmente a sus empleados. Afirma: “Nadie debería avergonzarse nunca del lugar donde trabaja. A pesar de toda la retórica de que las personas son nuestro activo más importante, en su mayor parte, se trata simplemente de una palabrería destinada a inspirar a la fuerza laboral. Los datos muestran que la realidad es muy Este libro es en gran parte mi intento de dar voz a los millones de personas inteligentes y trabajadoras atrapadas en organizaciones donde reina la mediocracia “. Al aplicar la mentalidad y los consejos que se encuentran en Aprovechamiento de la genética del liderazgo, las organizaciones pueden obtener los beneficios del liderazgo con pensamiento sistémico. Como afirma Edds, los sistemas siempre producen más que la suma de sus partes individuales. Ellos “toman uno más uno y crean diez”.

Los argumentos de Edds son convincentes porque los respalda analizando cuatro organizaciones diferentes y el propósito detrás de cada uno de sus sistemas de liderazgo. Habla de una organización de fabricación que se centra en el liderazgo de servicio y el compromiso de los empleados, un sistema de atención de la salud de los nativos americanos que se centra en las relaciones, una empresa de fabricación multinacional centrada en la seguridad de los empleados y un sistema escolar. También proporciona un ejemplo de una organización de atención médica que cambió su enfoque de la atención al paciente a los ingresos, con resultados catastróficos.

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Edds destaca la triste verdad de que la mayoría de las organizaciones no enseñan a sus gerentes y líderes cómo liderar. En gran medida, estos líderes tuvieron que resolver las cosas por sí mismos y, en el proceso, recibieron comentarios y aportes de su personal para ayudar a desarrollar un sistema que funcionara para todos. El éxito de estas organizaciones demuestra que el liderazgo sistémico funciona, y es probable que sea la ola del futuro.

Citando una encuesta de Gallup, Edds afirma que los millennials quieren trabajos con los que puedan conectarse emocional y conductualmente, trabajos que les ayuden a cumplir su deseo de tener una vida de propósito con un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida. Los empleadores deben comprender que deben construir una marca de empleados sólida para atraer a los millennials, o cerrar el negocio porque no les quedará fuerza laboral una vez que las generaciones anteriores se jubilen. Además, Edds analiza cómo el compromiso de la fuerza laboral está impulsado principalmente por la relación del trabajador con su gerente. Los estudios muestran que las personas no renuncian a sus trabajos; dejaron a los jefes. Edds no se detiene cuando dice: “El trabajo del liderazgo es quitarse la correa que crean el miedo, el control y la falta de respeto”.

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Una forma de ayudar a los empleados a involucrarse en el liderazgo de la empresa es que los líderes y gerentes dejen de resolver problemas por ellos. Hacerlo es una falta de respeto porque socava la creencia de que los humanos son muy inteligentes y capaces de resolver problemas complejos. Edds dice que en lugar de ser un solucionador de problemas, un líder debe aprender a convertirse en un formulador de problemas. Deben saber cómo enmarcar un problema con precisión para que sus empleados puedan aprender a resolverlos por sí mismos y experimentar la satisfacción de hacerlo. Esta libertad aumenta la estima de los empleados, crea un sentido de propiedad y los hace sentir psicológicamente seguros para que se sientan motivados a seguir siendo innovadores.

Se podría decir mucho más sobre el aprovechamiento de la genética del liderazgo, pero tendrá que leer el libro para conocer las discusiones de Edds sobre cómo se aplican Lean y kaizen al pensamiento sistémico en las organizaciones, así como el papel del liderazgo de servicio en las organizaciones de liderazgo sistémico. , y mucho más. El nuevo giro de este libro sobre el liderazgo lo hace invaluable. Todo líder debe leer este libro, luego comprar una copia para que la lean todos los miembros de su organización y luego recopilar comentarios e ideas de su personal sobre cómo crear o transformar su propio sistema de liderazgo.

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