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Es ampliamente conocido y aceptado que las computadoras, y las TI en general, contribuyen en gran medida al calentamiento global. A través del consumo de energía, la eliminación irresponsable de hardware que carece de biodegradabilidad y el uso de materiales peligrosos, los departamentos corporativos de tecnología de la información son fuentes definidas de destrucción ambiental.
Se hace un llamado a las organizaciones de todo el mundo para que se centren en la ecologización de sus operaciones. Si bien hacerlo afecta positivamente a todo el planeta, su empresa debe garantizar un camino estructurado y orientado a objetivos hacia esta ecologización, a fin de garantizar una transición fluida a largo plazo que resultará en una reducción del consumo de energía, una eliminación inteligente, un diseño eficiente del centro de datos y Implementación de productos fabricados pensando en el medio ambiente. Convertirse en ecológico es tanto “políticamente correcto” como una obligación medioambiental, pero las empresas también deben asegurarse de que el resultado produzca un retorno de la inversión (ROI) positivo.
Hay cuatro caminos principales hacia la ecologización de toda una organización:
- Uso inteligente de la energía y los sistemas de información (“uso verde”)
- Reducción de desperdicios, reutilización y renovación de hardware y reciclaje de periféricos y otros elementos fuera de uso (“eliminación ecológica”)
- Diseño eficiente de centros de datos y estaciones de trabajo (“diseño ecológico”)
- Compra informada de componentes, periféricos y equipos fabricados teniendo en cuenta el medio ambiente (“fabricación ecológica”)
Hacia la ecologización, asegúrese de que los cambios y procesos implementados no sacrifiquen cinco áreas importantes de obligación organizacional:
- Positividad de la experiencia del usuario
- Eficiencia del flujo de trabajo
- Cumplimiento normativo y seguridad
- Satisfacción del cliente o del cliente
- Retorno de la inversión
Para alcanzar las metas de sustentabilidad recorriendo los caminos antes mencionados y sin sacrificar las cinco áreas de obligación, la administración debe iniciar la transición a través de una estrategia interdepartamental bien organizada. A continuación, se muestran varios pasos para incluir en su plan:
1. Desarrollar un plan integral que consista tanto en objetivos inmediatos como en visión a largo plazo. Para hacer esto, desarrolle una hoja de ruta de tres a cinco años que incluya las necesidades o avances actuales (como el teletrabajo, la eficiencia energética y la reducción del consumo de papel), elementos para el avance competitivo e incluso una “lista de deseos” de lo deseable, pero no inmediatamente justificable. opciones. No se concentre simplemente en las cosas que le brindarán una gratificación instantánea. Recuerde incluir estrategias para obtener resultados que pueden requerir de tres a cinco años o más para alcanzarlos, para un beneficio futuro. Deje espacio para el avance tecnológico, la flexibilidad y la escalabilidad.
2. No olvide incluir todos sus activos dentro de su plan. Por ejemplo, cuando piense en cambios de TI, considere al usuario final. ¿Cómo afectará el plan al elemento humano dentro de su negocio? Si bien la viabilidad financiera y la sostenibilidad son el resultado deseado, sin la satisfacción del usuario, los resultados se verán afectados. La participación de los empleados es un requisito definitivo. Además, ¿afectarán los cambios a las necesidades de recursos humanos en el ámbito de los puestos de trabajo, las horas de trabajo y la estructura departamental?
3. Comprometerse con la implementación gradual. Realice cambios que se implementarán en fases, a fin de garantizar una transición fluida y un efecto mínimo sobre los clientes, las operaciones generales y la rentabilidad.
4. Desarrolle y utilice relaciones. Establezca una red, en el sentido social empresarial, con pares en el movimiento de la sostenibilidad, otras organizaciones hacia relaciones clave y mutuamente beneficiosas, y socios potenciales en relaciones ventajosas. Conozca a los fabricantes de los artículos que su organización requiere para el desarrollo de un verdadero enfoque ecológico, luego utilice esas relaciones para asociarse en programas piloto u otras estrategias que puedan reducir sus costos.
En la ecologización de su empresa, notará muchos de los mismos obstáculos que se observan en cualquier proceso de implementación o cambio de estrategia corporativa. Probablemente habrá problemas presupuestarios, estructurales y de recursos humanos. Para evitar un impacto negativo en su organización, desarrolle la postura de involucrar a los empleados en el futuro de la Computación Verde de su empresa. Permítales expresar sus preocupaciones y comentarios, ya que estos cambios inicialmente serán incómodos para muchos (al igual que cualquier cambio importante dentro de un entorno empresarial). Reclute personal de marketing para ayudar en las comunicaciones corporativas internas y externas en relación con lo que demostrarán ser cambios beneficiosos y avances responsables dentro de su empresa.
Independientemente del tamaño de su negocio, puede afectar positivamente el futuro del planeta a través de cambios simples en la computación y la estructura de sus entornos de TI. Ya sea que comience con la computación en la nube, la reducción del consumo de papel e impresión, la adopción de eficiencias energéticas o la implementación de opciones de teletrabajo, la reducción de su huella de carbono puede comenzar de inmediato. Sin lugar a dudas, Green Computing es el futuro, y quizás incluso una obligación de la raza humana, para garantizar la longevidad tanto de nuestros negocios como del entorno en el que vivimos.
© Derechos de autor Imran Zaman, DAYWATCHER.COM 2009-13. Reservados todos los derechos.
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