Plan de negocios de lavandería automática: diseño de muestra - inteligenciaes

Plan de negocios de lavandería automática: diseño de muestra

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En estos días, la mayoría de los expertos le aconsejarán que cree un plan de negocios antes de que decida tomar los riesgos asociados con el inicio de un negocio. Una lavandería automática suele ser un poco más complicada que otros modelos de pequeñas empresas, por lo que la necesidad de investigación, planificación y una dirección clara son aún más esenciales para los empresarios que ingresan a la industria de las lavanderías que funcionan con monedas.

Un plan de negocios de lavandería automática le ayudará a demostrarse a sí mismo que sus ideas son viables. Con un plan establecido, podrá establecer metas claras y trazar un camino para lograrlas de manera organizada. Un plan de negocios sólido puede volverse esencial si tiene que mostrárselo a los financistas o inversores antes de obtener los fondos iniciales que necesita. Por último, te ayudará a ser más realista y a hacerte algunas preguntas difíciles sobre tus ideas.

En este artículo, hemos establecido un ejemplo de diseño de plan de negocios de lavandería automática. Hemos establecido algunos ejemplos de títulos y contenido que podría considerar usar. Siéntase libre de usarlo como plantilla mientras procede a armar su propio plan.

Carta de presentación

Su plan debe estar ordenado en una carpeta con una cubierta que describa de qué se trata el informe y quiénes contribuyeron a él. Es probable que muchas partes diferentes lean su plan, por lo que puede considerar adjuntar una carta de presentación a cada una que se dirija específicamente al lector, destacando las inquietudes que tendrá.

Página de contenido

Si el plan tiene más de un par de páginas, debe incluir una tabla de contenido. Esto incluye una lista de todos los títulos y subtítulos junto con una referencia de página para que el lector pueda localizar rápidamente la información.

Resumen ejecutivo

Un resumen ejecutivo es una simple introducción al informe. Brinde al lector una breve introducción a su plan de negocios y resuma cada una de las secciones del plan.

Estado de la misión

Si bien no es esencial, a algunas empresas les gusta establecer una declaración de misión que describa su propósito o filosofía empresarial. Por lo general, cubre motivos no financieros. En el caso de una lavandería automática, podría decir que se esfuerza por brindar el mejor servicio a sus clientes o que desea brindarles una manera limpia, segura y eficiente para que laven la ropa. Su misión debe ser hacer todo lo posible por el cliente y ser mejor que sus competidores.

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Fondo

Proporcione a los lectores información general sobre usted y cualquier otra persona que esté involucrada en la lavandería automática propuesta. Es posible que los lectores quieran saber cuáles son sus calificaciones y si ha tenido alguna experiencia en los negocios o en la industria de la lavandería con monedas.

Proporcione antecedentes sobre la industria local de lavandería con monedas para que los lectores comprendan mejor las oportunidades disponibles.

Si su planificación ha estado en progreso durante un tiempo, es posible que desee actualizar al lector sobre la etapa en la que se encuentra. Si está considerando comprar una lavandería automática existente, también querrá resumir la historia del negocio en esta sección.

descripción del negocio

Ofrezca a los lectores una descripción básica del negocio propuesto de lavandería con monedas. ¿Cuándo abrirá su nueva unidad? ¿Dónde se encontrará? ¿Tendrá un asistente en el lugar de la lavandería todo el día o solo a tiempo parcial?

Metas y metas

Establezca una lista de objetivos realistas que desea lograr con la empresa en el primer o segundo año. Dichos objetivos podrían ser financieros y estar relacionados con las ganancias brutas o netas mensuales. También podrían estar relacionados con otras métricas, como el número de miembros o las tasas de satisfacción del cliente. Pensando a más largo plazo, también puede establecer metas para expandirse a nuevas ubicaciones.

Requisitos de inicio

Antes de que pueda lanzar su nuevo negocio de lavanderías, debe saber exactamente lo que va a necesitar y cuánto costará. Los costos incluirán todo, desde la compra de equipos, renovaciones y marketing junto con los honorarios profesionales y los costos de cumplimiento.

Una vez que haya enumerado todo, puede calcular el costo total de inicio. Desde aquí puedes mencionar algunas de las opciones que tienes para financiar la lavandería. Mencione cuánto podrá contribuir usted mismo y cuánta financiación externa necesitará.

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Productos y servicios

Revise los servicios que planea ofrecer a los clientes. Además de un servicio básico de lavandería a máquina con lavadoras y secadoras, también puede ofrecer servicios más exclusivos como planchado o limpieza en seco. Anote los productos que se venderán en el lugar. Obviamente, venderá productos relacionados con el lavado como jabón en polvo y suavizante de telas, pero también puede ofrecer productos no relacionados como café y refrescos.

Análisis de mercado

Como requisito previo para escribir un plan, debería haber realizado al menos una pequeña investigación de mercado en el área donde se propone abrir su lavandería de monedas. Puede presentar sus hallazgos en esta sección del plan.

En su investigación, debe intentar descubrir si hay suficiente demanda de una lavandería automática en el área en cuestión y, de ser así, exactamente qué tipo de servicios desean las personas dentro de este mercado objetivo.

También debe considerar la competencia que tiene en el área local. Elabore un mapa que muestre el área de captación de sus clientes teniendo en cuenta que los clientes generalmente irán a la lavandería automática a la que les resulte más conveniente llegar. Mire las fortalezas y debilidades de sus competidores. ¿Será posible sacar a los clientes del área de influencia de las lavanderías de la competencia? ¿Puede hacer que su servicio sea mucho más atractivo que el de ellos?

Plan de marketing

Establezca un plan para atraer nuevos clientes a su lavandería y convertirlos en clientes habituales. El componente de marketing de su plan debe cubrir todo, desde el desarrollo de su marca, precios, publicidad, otros métodos de marketing y servicio al cliente.

Recuerde que en el negocio de las lavanderías dependerá de la construcción de relaciones a largo plazo con los clientes habituales. No solo debe enfocarse en atraer nuevos clientes, sino que también debe enfocarse en satisfacer y ‘entregar en exceso’ a su base de clientes existente. Si retiene a sus clientes y los complace, también se beneficiará de las referencias y el “boca a boca”.

Operaciones de negocios

Establezca un plan para el funcionamiento diario de su lavandería. Tome nota del equipo que tendrá en su lugar y cómo se satisfarán las demandas de agua y energía. Mencione cómo planea mantener las máquinas.

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Analice sus necesidades diarias de personal. ¿Qué papel desempeñará usted, como propietario, en el funcionamiento diario de la lavandería? ¿Cuántos empleados necesitará y cuáles serán sus responsabilidades?

¿Qué otros sistemas tendrá para garantizar que la lavandería funcione sin problemas a diario y que pueda controlar y administrar el negocio de manera eficiente? ¿Tendrá un sistema informático para realizar un seguimiento de las existencias y los flujos de efectivo? ¿Qué pasa con un sistema de seguridad?

Análisis financiero

Por último, pero lo más importante, un plan de negocios sólido incluirá pronósticos financieros detallados durante un período de dos a tres años. Estos datos se muestran mejor en hojas de cálculo para que pueda configurar una columna para cada mes. Algunas empresas incluyen más de una hoja de cálculo para permitir diferentes situaciones. Puede considerar incluir uno como el mejor de los casos y otros que muestren que los ingresos crecen a un ritmo más lento de lo esperado.

Trate de identificar un punto de equilibrio en el que el negocio básicamente funcionaría sin obtener ganancias, pero sin perder dinero al mismo tiempo. Entonces tendrás una idea del volumen de clientes al que tendrás que apuntar. Para calcular el punto de equilibrio, debe asumir un gasto promedio de cliente por visita y luego calcular el número de visitas de clientes necesarias mensualmente.

Si está pidiendo dinero prestado para iniciar el negocio, también debe incluir un calendario de pagos para mostrar qué tan rápido se devolverá el préstamo.

Apéndice

Se hacen muchas suposiciones en los planes comerciales, por lo que es importante poder dar razones de por qué hizo esas suposiciones. En lugar de adivinar, debe intentar incluir datos que respalden sus teorías. Incluya un apéndice al final de su plan que incluya todos los materiales de apoyo que no encajan convenientemente en las páginas del informe. Estos podrían incluir mapas, imágenes, hojas de cálculo, tablas y listas de referencias y fuentes, por nombrar solo algunos ejemplos.

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