Nuevo libro revela secretos para adaptarse a cambios futuros - inteligenciaes

Nuevo libro revela secretos para adaptarse a cambios futuros

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El nuevo libro de Scott Scantlin, The Relevance Gap, es una ayuda muy necesaria para cualquiera que quiera asegurarse de que no se quedará atrás a medida que avanzamos hacia la tercera década del siglo XXI y más allá.

Scantlin comienza definiendo la brecha de relevancia como “la distancia entre el lugar donde se encuentra y la velocidad del mundo que cambia a su alrededor”. Si no nos mantenemos al día con cómo está cambiando el mundo a nuestro alrededor, nos quedaremos atrás. Para la mayoría de nosotros, eso significa estar al tanto de la tecnología en constante cambio, pero es más que eso. Es darse cuenta de las habilidades que ya tiene y que puede desarrollar y utilizar para mantenerse relevante a medida que el mundo cambia a su alrededor. Scantlin una vez le preguntó a su abuela de noventa y cuatro años cuál era su secreto y ella respondió: “Aléjate de las instalaciones para personas mayores y nunca dejes de moverte. ¡Cuando dejas de moverte, mueres!” Scantlin nos recuerda que lo mismo es cierto en nuestra carrera: estamos expandiéndonos o contrayéndonos; No hay término medio.

Scantlin dedica un tiempo considerable a discutir cómo está cambiando el mundo y cómo las generaciones más jóvenes están impulsando ese cambio. Discute cómo los Millennials y Gen Z, a diferencia de las generaciones anteriores de consumidores, no están impulsados ​​por la supervivencia o la necesidad de riqueza extrema, sino que quieren pertenecer a una comunidad y marcar la diferencia en el mundo. Necesitamos mantenernos al día con ellos adaptándonos a sus preferencias de comunicación (prefieren enviar mensajes de texto o usar las redes sociales para comunicarse que hablar por teléfono o tener una reunión en persona), y debemos respaldar los productos y servicios. que sirven a las causas que apoyan. Como dice Scantlin, “Para 2020, la Generación Z representará alrededor del 40 por ciento de todos los clientes, y están preparados para hablar con su dinero”.

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Hacer las cosas a la antigua tampoco funcionará en el futuro. Un ejemplo perfecto es cómo las empresas de taxis están sufriendo a raíz de Uber. Scantlin afirma: “El futuro de la inteligencia artificial, la nanotecnología, la impresión 3D, los vehículos autónomos y la cadena de bloques no pertenece a las grandes empresas; pertenece a los creadores de innovación disruptiva que hacen las cosas más simples, más fáciles y más asequibles. Por ejemplo, Netflix no tiene cines, Uber no tiene taxis, Airbnb no tiene hoteles y LegalShield no tiene bufetes de abogados, pero dominan sus categorías de mercado. ¿Qué tienen todos en común? Son empresas disruptivas de base tecnológica que conectan consumidor al producto a través de una aplicación móvil “.

Scantlin sabe de lo que está hablando. Él comparte su propia historia de cómo el colapso del mercado de 2006-2008 hizo que su negocio de marketing fuera irrelevante. Ahora ha renovado su negocio para hacerlo escalable, y tiene como objetivo lograr pronto $ 1 millón en ingresos residuales.

Pero, ¿cómo nos mantenemos relevantes? En realidad, es más fácil de lo que piensas. Como explica Scantlin, se trata de estar al tanto de lo que sucede en el mercado y utilizar ese conocimiento para su beneficio. Por ejemplo, el biohacking puede parecer un experimento científico aterrador de una película de terror, pero Scantlin lo reduce a un nivel que todos podemos entender al explicar que las empresas ya lo están haciendo. Analizan cómo reacciona el cerebro y lo utilizan para vender productos. Por ejemplo, Facebook se ha creado para crear descargas de dopamina que se vuelven adictivas. Scantlin también habla sobre el poder del subconsciente y cómo podemos aprender a usar nuestro subconsciente en nuestro beneficio para que nuestro cerebro funcione para nosotros cuando no estemos trabajando.

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Una de mis discusiones favoritas en The Relevance Gap trata sobre saber cuáles son sus valores fundamentales. El hecho de que el mundo esté cambiando a nuestro alrededor no significa que tengamos que ser como una hoja que sopla dondequiera que nos lleve el viento. En cambio, si establecemos nuestros valores fundamentales, sabremos lo que es importante para nosotros y cumpliremos y seguiremos esas cosas en lugar de perseguir la última tendencia. Entonces seremos firmes como un árbol, capaces de resistir la tormenta más fuerte. En mi opinión, el capítulo sobre valores fundamentales por sí solo vale el precio de este libro.

Scantlin analiza muchas otras cosas, que sorprendentemente resultan más sobre cómo podemos cultivar la autoestima, eliminar el diálogo interno negativo, establecer metas y desarrollar una visión de lo que queremos. Entonces no tenemos que preocuparnos por perseguir las últimas tendencias tecnológicas, excepto aquellas relevantes para nuestros propósitos. Podemos desarrollar claridad sobre lo que queremos y perseguirlo de una manera enfocada, orientada a la carrera y con un propósito que nos beneficiará a nosotros, a nuestra industria, a nuestra clientela y a nuestras relaciones. Este enfoque honesto y visionario es refrescante, elimina el miedo y, lo mejor de todo, es realista.

Realmente siento que en The Relevance Gap Scantlin ha capturado en pocas palabras los elementos esenciales para seguir siendo relevante en la década de 2020 o en cualquier década venidera. Es un libro que puede beneficiar a cualquier lector, desde estudiantes de secundaria hasta abuelas de noventa y cuatro años y todos los demás.

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