Empleados contratados y trabajadores temporales: ciudadanos de segunda clase acosados ​​sexualmente, estresados - inteligenciaes

Empleados contratados y trabajadores temporales: ciudadanos de segunda clase acosados ​​sexualmente, estresados

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En 2005, aproximadamente el 4,1 por ciento de la fuerza laboral de EE. UU. (5,7 millones de trabajadores estadounidenses) ocupaba un puesto temporal, según los datos más recientes disponibles de la Encuesta de población actual. A medida que disminuyen los presupuestos y aumentan las cargas de trabajo, esta tendencia va en aumento; había 250.000 trabajadores temporales en las nóminas de EE. UU. en enero de 2010 que en septiembre de 2009.

No solo los trabajadores contingentes están en aumento, el “rostro” de los trabajadores temporales ha cambiado drásticamente desde la solución rápida durante los meses de trabajo ocupados o la cobertura temporal durante la licencia por enfermedad o maternidad que los empleadores veían hace 20 años. Las asignaciones temporales de hoy son más largas (más de la mitad duran más de 11 semanas) y es tan probable que estén detrás de una computadora o en una suite ejecutiva como en el escritorio de la recepcionista.

Los trabajadores temporales a menudo se sienten ciudadanos de segunda clase

A pesar de las ventajas del trabajo temporal tanto para el empleador (menos dinero) como para el empleado (horario flexible, ambiente de trabajo variado, posibilidad de contratación permanente), una nueva investigación sugiere que los trabajadores contratados para puestos temporales, por contrato o de plazo fijo reportan más síntomas de depresión y estrés psicológico que los trabajadores a tiempo completo con un empleo similar.

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Una razón puede ser el entorno de trabajo de los temporales. Por una razón u otra, algunos empleados resienten a los trabajadores eventuales. Los empleados pueden sentir que los trabajadores, como los contratistas independientes y los temporales, les están robando las oportunidades de hacer horas extras o están tomando un trabajo de tiempo completo de alguien que lo merece más. O pueden conocer a ex empleados que fueron despedidos durante una reducción de personal solo para luego ser ocupados por trabajadores eventuales.

Los gerentes también suelen tratar a los empleados temporales como ciudadanos de segunda clase, excluyéndolos de reuniones importantes, negándoles el acceso a capacitaciones en el trabajo y dejándolos fuera de las reuniones de equipo y eventos sociales.

Más probabilidades de sufrir acoso sexual

Además, las mujeres empleadas en trabajos por contrato tienen hasta diez veces más probabilidades de experimentar avances sexuales no deseados que aquellas en puestos permanentes de tiempo completo, según un estudio de la Universidad de Melbourne. Estos hallazgos sugieren que los trabajadores en condiciones de empleo precario necesitan una protección mucho mayor contra los avances sexuales no deseados; sin embargo, debido a su condición de trabajadores temporales, es poco probable que se los incluya en la capacitación que más necesitan.

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La buena noticia es que, cuando se maneja adecuadamente, el empleo temporal puede funcionar para ambas partes. La clave es que los gerentes hagan todos sus trabajadores forman parte del equipo, manteniéndolos “informados”, dándoles tareas desafiantes e incluyéndolos en oportunidades de capacitación, y nunca, nunca, presentándolos como “temporales”.

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