El análisis del modelo de ganancias de Smart Locker en China - inteligenciaes

El análisis del modelo de ganancias de Smart Locker en China

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El casillero inteligente está siendo aceptado cada vez más, pero pocas personas tienen muy claro su modelo de negocio. En la actualidad, existen dos modelos de negocio principales extranjeros. Uno es un modelo europeo y americano, servido principalmente por transportistas exprés. Ha habido algunas empresas de terceros, como InPost, pero no todas tienen un modelo de beneficio muy claro, y se utilizan como herramienta de servicio como el cajero automático. El segundo es un modelo japonés y coreano, pagado principalmente por promotores inmobiliarios; los propietarios pagan 5 centavos por cada cuadrado, alrededor de 5 RMB al mes por hogar. En principio, los que se benefician son los que pagan.

Los cuatro beneficiarios

Con la aparición del casillero inteligente inteligente, hay cuatro beneficiarios: empresas de comercio electrónico, empresas de mensajería, empresas inmobiliarias y consumidores individuales. Los casilleros inteligentes ayudan a las empresas de comercio electrónico a vender más productos, a las empresas de servicios exprés a ahorrar más tiempo, a las empresas inmobiliarias a ahorrar más mano de obra y a que los consumidores individuales tengan más tiempo libre. Pero la posibilidad de cofinanciamiento de las cuatro empresas anteriores es pequeña, por lo que hay 4 tipos de modelos de negocio de taquillas inteligentes en China.

La primera es invertida por empresas de comercio electrónico, como JD, Amazon, JustEasy, Suzhou Fresh Market, etc. La segunda es la empresa express, principalmente China Post, SF. La tercera es la empresa operadora de terceros, principalmente Sposter, FUbox, Manybo. La cuarta es una empresa de administración de propiedades. Los tres primeros tipos se pueden dividir en modelos europeos y americanos; el cuarto se puede dividir en el modelo japonés y surcoreano.

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¿Quién se beneficia?

El modelo de beneficios europeo y americano es relativamente diverso y complejo. El modelo japonés y coreano es sencillo y directo. Es difícil decir qué modelo ganará al final en China, si será el modelo europeo y estadounidense o el modelo japonés y surcoreano. Los consumidores finalmente pagan la factura. Ya sea que las empresas exprés o las inmobiliarias puedan unirse o no, actualmente no podemos ver claramente en el mercado de las taquillas inteligentes. Si la empresa de terceros puede beneficiarse, la empresa exprés y la empresa inmobiliaria se beneficiarán más fácilmente.

La historia del casillero inteligente en Japón es de casi 30 años, durante los cuales tanto la empresa exprés como la empresa de terceros lo han intentado, pero finalmente no sobrevivieron, porque el casillero inteligente necesita un buen servicio de operación y mantenimiento. En Japón, depende completamente del desarrollador para comprar el casillero inteligente y de que los propietarios paguen más cargos de propiedad para cubrir los costos de operación y mantenimiento. En China, es difícil decir que tenemos este sentido del servicio, pero no es razonable que la empresa de mensajería exprés no pague por completo ninguna tarifa como beneficiario.

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