Consejos para el diseño del programa de reclutamiento en el campus - inteligenciaes

Consejos para el diseño del programa de reclutamiento en el campus

¿Estás buscando consejos sobre cómo diseñar un Programa de Reclutamiento Campus?

A continuación, se presentan 15 sencillos pasos para diseñar un Programa de Reclutamiento de Campus atractivo y efectivo. Estos pasos lo ayudarán a salir de los campus universitarios con copias aceptadas de las cartas de nombramiento de los candidatos deseados.

Los pasos para diseñar un programa de reclutamiento en el campus se pueden agrupar en tres conjuntos principales de actividades (proceso). Hay actividades durante:

Proceso de pre-reclutamiento

Proceso de reclutamiento

Proceso posterior al reclutamiento

Permítanme compartir con ustedes el conjunto de actividades clave durante cada uno de estos procesos agrupados para ayudarlos a comprenderlo mejor:

Proceso de pre-reclutamiento: Se requiere un alto grado de preparación para poner a tierra un programa efectivo de reclutamiento en el campus, una buena preparación garantiza grandes resultados.

1. Solicitar a los jefes de empresa que compartan la cantidad de personas requeridas de los campus como parte del Programa de Capacitación Gerencial/Egresado. Es útil obtener las ubicaciones de publicación mencionadas junto con el número de mano de obra que se contratará. Si la cantidad de mano de obra que se reclutará se consolida a nivel de función/departamento, se recomienda obtener los detalles de qué equipo/subfunción se requiere la mano de obra. Esto trae más objetividad durante la contratación y aumenta la precisión de la contratación.

2. Identificar los roles que convienen a los aprendices de gestión/graduados en términos de habilidades y competencias. Es importante tener en cuenta que la mayoría de estas contrataciones potenciales estarán al comienzo de la curva de aprendizaje de su viaje profesional. Por lo tanto, es imperativo tomar las medidas adecuadas antes de que se les entregue el conjunto de responsabilidades/objetivos en la organización. Recuerde, el Programa de Reclutamiento del Campus es para contratar a los mejores y ayudar a los reclutas a tener éxito en sus trabajos.

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3. Identificar campeones internos dentro de la organización que puedan administrar este grupo de jóvenes reclutas y familiarizarlos con la organización. Estos campeones también actúan como patrocinadores internos del programa de contratación del campus y garantizan que el programa se gestione bien y sea un éxito.

4. Tener una persona designada para interactuar con las universidades/campus con suficiente anticipación para construir relaciones con personas clave, p. coordinadores de prácticas, profesores, personas influyentes clave. También diseñe un programa de participación del campus con los campus/universidades objetivo para una mayor tasa de recuperación y participación durante el proceso de colocación.

5. Es imperativo definir la Propuesta de Valor del Empleado de la organización que mejor funcione en las facultades/campus. ¿Cuál es la propuesta única que ofrece la organización? ¿Es el rol, la compensación, las oportunidades de crecimiento profesional, las oportunidades de aprendizaje, las asignaciones en el extranjero o es un ramo de propuestas atractivas? Cuanto más precisa sea la definición de la propuesta de valor, mejor será para atraer y reclutar a los candidatos deseados

Proceso de reclutamiento:

1. El proceso de selección comienza con el calendario del campus. Podría haber múltiples universidades/campus cuyas fechas podrían ser el mismo día, por lo tanto, es imperativo tener un grupo de entrevistadores con anticipación etiquetados en diferentes lugares, horarios de viaje establecidos y logística en su lugar. Recuerde, la mayoría de los entrevistadores toman esta tarea como una llamada más allá de su deber habitual, por lo tanto, una experiencia sin problemas para ellos es responsabilidad de los gerentes de recursos humanos.

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2. Es preferible tener la información antes del día de prácticas sobre las otras empresas que visitan el campus el mismo día que la tuya. Ayuda a tener una idea de la competencia y la entrevista y otros procesos relacionados pueden modificarse para hacerlos más atractivos y compulsivos en el entorno competitivo. También ayuda a afinar el pitch de reclutamiento ese día para atraer el perfil deseado de candidatos.

3. Si las charlas de pre colocación están programadas para el mismo día, es imprescindible que un ex alumno del instituto acompañe al grupo de entrevistadores para compartir experiencias como embajador de la organización

4. El proceso de la entrevista en sí deja una impresión duradera y, a menudo, es un factor de consideración entre los estudiantes. El equipo debe utilizar sabiamente la discreción al elegir el patrón de la entrevista, las etapas, las rondas, etc. Si se lleva a cabo una discusión en grupo, las formas, los métodos, los temas, etc. utilizados son factores muy importantes. Asimismo, es importante tener meritocrático proceso de preselección/rechazo de candidatos.

5. Es importante asegurar el cierre del proceso de Selección de Candidatos en el propio campus. Las ofertas deben extenderse a los candidatos seleccionados en el acto. Si las cartas de nombramiento preimpresas se pueden entregar a los candidatos, vale la pena el esfuerzo. Lograr que los candidatos acepten la oferta/carta de nombramiento los restringe para que se presenten a otra entrevista y, en más de una forma, garantizan que hayan tomado su decisión final y que es probable que acepten participar.

Proceso posterior al reclutamiento:

1. Muchas organizaciones enfrentan el desafío de que los candidatos abandonen las ofertas incluso después de aceptarlas durante el programa Campus Recruitment. Dado que existe un desfase temporal entre las ofertas realizadas en el campus y su posible fecha de incorporación, muchos de estos candidatos buscan otras oportunidades y muchas veces no se presentan en la fecha de incorporación acordada. Se deben realizar esfuerzos continuos para garantizar que los candidatos ofrecidos no se retiren y esto se puede lograr a través de un “programa estructurado de participación en el reclutamiento de puestos” para mantener a los candidatos ofrecidos comprometidos con la organización.

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2. Vale la pena el esfuerzo de mantener a los candidatos comprometidos con la organización durante el período de la oferta del puesto actualizándolos periódicamente con noticias de la empresa, boletines proactivos, se debe identificar un SPOC (punto de contacto único) que pueda seguir interactuando con los candidatos y mantener ellos interesados ​​en su elección del empleador

3. Más cerca de la fecha de incorporación, se debe enviar a los candidatos un kit de comunicación proactiva sobre la logística y otros detalles. Es una manera maravillosa de comunicarse con ellos con la información deseada y no esperar a que fluyan las consultas en el buzón. Crea una impresión ganadora sobre la preparación de las organizaciones para dar la bienvenida a los nuevos miembros.

4. Se debe llevar a cabo una preparación adecuada para brindar a los reclutas del campus/universidad una experiencia placentera de primer día en la organización en forma de una sólida experiencia de incorporación.

5. Es obligatorio contar con una excelente arquitectura de programas de capacitación en administración/graduados para obtener los beneficios de un atractivo programa de reclutamiento en el campus.

Estos son algunos pasos básicos y sencillos que un Gerente de Recursos Humanos puede seguir para diseñar un Programa de Reclutamiento de Campus.

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