Atraer y conservar jugadores estrella - inteligenciaes

Atraer y conservar jugadores estrella

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Esto es lo que las principales empresas están haciendo ahora para atraer y retener a los mejores talentos

¡El liderazgo es un gran trabajo, y no es para los débiles de corazón! Tener que cumplir un papel es lo último que necesita, ya que tiene mucho en su plato en este momento.

Por el momento, puede ser difícil contratar. Ya sea que esté contratando para un nuevo puesto o cubriendo un puesto, siempre se encuentra con los mismos problemas.

TIEMPO.

Tiempo para llenar cuando se abre la posición.

La carga de trabajo actual para los miembros del equipo existentes ha aumentado.

El tiempo que le toma descubrir cómo mantener las tareas diarias cuando tiene menos de un personal completo.

DINERO.

Las cifras de compensación aumentan diariamente.

Por lo general, no es necesario gastar dinero en reclutadores eventuales y bolsas de trabajo porque son lo mismo, ya que su reclutador definitivamente publicará la descripción de su trabajo en múltiples bolsas de trabajo, por lo que siempre está buscando a los mismos candidatos.

Y usted está PAGANDO por ese servicio.

Y lo más importante, SU REPUTACIÓN.

El desafío más difícil de un líder es no alcanzar las metas con el personal que tiene.

Además, debe evaluar a un extraño y depositar su confianza en él para lograr los objetivos de la empresa. A menos que lo hagan, te verás mal.

La contratación puede ser estresante cuando necesita contratar a alguien que pueda trabajar bien con el equipo actual y lograr los objetivos de su departamento. Una evaluación de su equipo actual siempre es una buena idea, incluso antes de considerar nuevas contrataciones. Todos los hemos tenido.

Los grandes empleados tienen el mejor desempeño, y aquellos que podemos haber heredado en el camino no son necesariamente jugadores ESTRELLAS, pero no tiene una buena razón para dejarlos ir.

Sin embargo, a veces no puede evitar preguntarse: “¿Están haciendo todo lo posible para ayudarlo a alcanzar las metas del departamento, SUS metas profesionales?”

Mereces tener un buen equipo apoyándote porque no hacerlo impactará negativamente en tu carrera. Estoy seguro de que puede relacionarse si alguna vez ha tenido que informar números menos que estelares a su director ejecutivo o inversor.

Mantener los buenos: ¿cómo se hace?

Desafortunadamente, a la mayoría de los empleados no les gusta su trabajo actual. Hay un 84 % de los buscadores de empleo que están dispuestos a hablar con los reclutadores sobre nuevas oportunidades y, le guste o no, esto incluye a su personal actual.

No tiene nada que ver con la compensación en la mayoría de los casos, y considerarán mudarse a una nueva posición si no se sienten satisfechos. Uno de los principales problemas que tienen los empleados en su puesto actual es que no se sienten apreciados.

Como líder de su rebaño, debe tomarse el tiempo para hablar con sus empleados sobre sus objetivos, próximos proyectos e incluso su familia, es una de las mejores maneras de evitar perder buenos empleados.

Hacerlo personal significa que te importa

No espere hasta que el mercado laboral esté en auge para apreciarlos. No querrás que levanten el teléfono y hablen con un reclutador.

No le costará ni un centavo hacer que sus empleados se sientan valorados y apreciados, pero podría ahorrarle un par de dólares. Déles la oportunidad de desahogar sus frustraciones o celebrar sus éxitos durante una hora ininterrumpida. Esta hora se aprovecha mejor mientras su empleado todavía está empleado en lugar de en una entrevista de salida. Pídales referencias también.

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“Los jugadores ESTRELLA quieren trabajar con otros jugadores estrella”.

Es importante tomar todo con calma ya que una pequeña inversión ahora le impide pagar el precio cuando tiene que reemplazar su talento ESTRELLA después de que se van a otra organización.

Alternativamente, si no estás de acuerdo con esto o crees que no te afectará, es posible que ya tengas un equipo lleno de jugadores que no te importan demasiado y, como tal, deberías anticipar que lo harán. necesita ser reemplazado de todos modos.

Incluso si es un jugador C, lo elegirán porque la mayoría de las empresas no están reclutando jugadores A y B.

Aquí es donde puedes diferenciarte de la competencia. Puedes tener un equipo de jugadores A con posibles contrataciones esperando entre bastidores.

Los pasos están a continuación.

Crear un ambiente de trabajo atractivo

Pagando competitivamente

Invierte en reorganizar tu proceso de selección

Al cumplir con estos tres objetivos, reducirá la rotación, evitará que los cazatalentos ingresen a su empresa y MANTENDRÁ a sus empleados.

Los headhunters intentarán reclutar a sus empleados con más frecuencia cuando fomente una cultura de estrella de rock.

Piénsalo.

Cuanto más comience su equipo a cantar sus alabanzas y más se le conozca como una empresa “primera en su clase”, más reclutadores estarán interesados ​​en su equipo como una oportunidad para encontrar nuevos talentos.

Más de 100.000 reclutadores en todo el país están buscando candidatos destacados. En caso de que tenga al menos algunos de ellos, debe tomar precauciones para asegurarse de que permanezcan con usted.

La gran mayoría de las empresas no tienen protección contra la caza furtiva de los reclutadores de sus equipos. De hecho, es muy probable que los reclutadores llamen a algunos de los miembros de su equipo para hablarles de una nueva oportunidad.

Estoy seguro de que ya entiendes cómo funciona.

La mayoría de las empresas se sorprenden por completo cuando pierden a un gran empleado por otra oportunidad. A pesar de que es posible que les haya deseado lo mejor cuando se fueron porque habían contribuido significativamente a la empresa, debe comprender su posición y por qué no pudieron rechazarla.

Pero ahora se queda con un gran vacío en su organización, y el orden del día se convierte en una reasignación de funciones y momentos cruciales para llenar este vacío lo antes posible.

No culpes al jugador; culpa al juego. Los reclutadores son un grupo astuto como ese: le quitan el cuero cabelludo a su talento debajo de sus narices, luego otro se acerca y se ofrece a ayudar a cubrir el puesto, y el ciclo continúa.

La única forma de evitar perder su mejor talento es prepararse con anticipación, incluso durante las horas punta (cuando es probable que lo ataquen porque sus empleados están concentrados en el trabajo). Al dar un paso atrás y evaluar el panorama general, se dará cuenta de que el talento de calidad es su único diferenciador verdadero.

Al eliminar las ineficiencias, superar los desafíos e incluso dirigir todo el proceso, los empleados obtendrán conocimientos de usted. Estás haciendo algo bien si no tienes que microgestionar a tu equipo constantemente. Desafortunadamente, si pierde talento, comienza de nuevo, microadministrando solo para asegurarse de que las tareas se completen.

Tome el control de su proceso y su carrera

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La creación de una cultura empresarial que atraiga y retenga a los mejores empleados no puede exagerarse. Compensarlos apropiadamente no puede ser exagerado. De lo contrario, estarán tristes por irse, pero esto no los detendrá.

Tener un equipo fuerte de jugadores A le dará más tiempo para concentrarse en construir un proceso a prueba de balas para atraer más del mismo talento, lo que lo convertirá en un empleador más atractivo y, en última instancia, elevará su carrera.

Tus accionistas estarán felices cuando cumplas con sus exigentes objetivos.

Tendrá más tiempo para ser proactivo en su búsqueda continua de los mejores empleados, ya que nadie se queda más de 10 años. ¿Por qué no querrías tener reclutas prometedores en las alas?

Además de la estabilidad, los jugadores de STAR también quieren una sensación de poder. Quieren que les des más responsabilidad para que puedan tener éxito. Tendrá más tiempo de vacaciones si cumple con sus objetivos trimestrales, y si crea esa estructura de bonificación, cuanto más talento de rockstar contrate, más logros celebrará con su equipo. Tienes esto en la bolsa. El truco es ser proactivo. No esperes hasta tener un equipo heterogéneo que te absorba las horas del día y la vida. Esto es lo que define el verdadero liderazgo.

Las herramientas que necesita para atraer y conservar jugadores ESTRELLA

Cultura de Compensación Competitiva

Es importante saber lo que gana su equipo en comparación con lo que ofrecen otras empresas. Encuentre un mapa de mercado y una comparación de salarios si puede. Siempre es mejor ofrecer un salario en el extremo superior del rango para seguir siendo competitivo. A menos que haga eso, ¿realmente puede afirmar que contrata al mejor talento? No dude en ofrecer ese ajuste de bonificación/compensación en beneficio de su empleado estrella actual. Asegúrese de que su organización tenga una cultura que atraiga y retenga el talento adecuado.

La compensación es sólo el comienzo.

Personalízalo

¿Cuáles son algunas maneras de hacer que sus empleados se sientan valorados? Puede ser conveniente preguntarle a su mejor jugador sobre los procesos internos que funcionan para ellos. Si pudieran cambiar algo de su trabajo, ¿qué sería? ¿Aumentaría su éxito?

Pídeles que elaboren un plan para lograr lo que quieren, aunque parezca imposible. ¿No es eso lo que hacen los grandes líderes? ¿Empoderar a otros para alcanzar sus metas? Los mejores líderes son los que pueden mostrar a sus equipos lo buenos que son en realidad.

Reestructura tu proceso de reclutamiento

Para reclutar a los mejores jugadores las 24 horas del día, los 7 días de la semana, los 365 días del año, necesita una nueva estrategia de reclutamiento que incluya la búsqueda activa de los mejores jugadores potenciales. Publicar un trabajo en una bolsa de trabajo solo cuando tienes una necesidad significa que ya estás atrasado. La gran mayoría de los solicitantes en las bolsas de trabajo están interesados ​​en muchos otros puestos. El número de candidatos que se postulan a través de bolsas de trabajo es un porcentaje muy pequeño del talento SUPERIOR de su mercado objetivo.

¿Ha pensado en qué tan efectivo sería comercializar a su candidato preferido al considerar cómo comercializar a los clientes? Cuando se trata de cumplir objetivos, expectativas y crear líderes del mañana al encontrar el talento TOP en su área, un mapa de mercado de talento es su mejor opción para sus tipos de roles.

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La vieja forma de encontrar talento está obsoleta.

Mapa de El Mercado

Esencialmente, un Market Map es un mapa de todos los candidatos en el área local. Evalúe las habilidades y responsabilidades de sus empleados actuales e identifique los títulos de trabajo asociados con ellos. Puede ser difícil capturar las direcciones de correo electrónico y los números de teléfono para una lista tan grande, pero puede comenzar a promocionar sus vacantes de inmediato a candidatos calificados una vez que tenga esta lista.

Comercialización de su empresa

¿Qué hace que su empresa se destaque del resto? ¿Qué hace que los mejores talentos quieran trabajar contigo? Hacer una lista de estas características positivas sobre su negocio convencerá a los mejores talentos para que se comuniquen lo antes posible, ya que evitan activamente las bolsas de trabajo.

Piense en usar Facebook y Twitter para compartir nuevas ofertas de trabajo en su organización, además de invitar a su red a hacer lo mismo. No importa cómo planee comercializar su empresa entre los mejores talentos, solo asegúrese de que se enteren con frecuencia. Además, hágales saber acerca de su empresa y bríndeles suficiente información para que puedan decidir seguir trabajando con usted.

Entrevistas a prueba de balas

La forma MÁS efectiva de llevar a cabo un proceso de reclutamiento exitoso es exigir que los candidatos que claramente posean las habilidades que necesita proporcionen referencias por adelantado. Los candidatos que son propensos a mentir en las entrevistas de trabajo se asustan con esta parte inicial del proceso. Debes preguntar por ellos durante la primera conversación.

Los candidatos están muy motivados cuando se les pone en el lugar. No debe perder el tiempo con aquellos que no proporcionan referencias por adelantado. Los mejores talentos están EMOCIONADOS de que hables con sus antiguos empleadores. Se puede contactar a su empleador anterior en cuestión de horas ya que mantienen buenas relaciones laborales con ellos. Los mejores talentos quieren saber de ti cuando compartes que sus referencias fueron excepcionales.

Sus logros los hacen sentir especiales y están felices de que otros los conozcan. ¡NO PUEDES SALTAR ESTE PASO! Hay momentos en que los reclutadores eventuales se saltan las referencias y le pasan candidatos que parecen excelentes en el papel, pero que no pueden sostenerse en un escenario del mundo real.

La situación ocurre con demasiada frecuencia.

Entrevistas de cuadro de mando y entrevistas en video

Al usar un Scorecard para entrevistas, alivia TODA la presión. ¿Recuerdas el día en que usábamos nuestro GUT para contratar? ¿Por qué volver al viejo proceso cuando fallaste casi la mitad de las veces? No importa cuáles sean nuestras ideas preconcebidas sobre un candidato, un Scorecard nunca mentirá.

Establece tus criterios para el puesto. Después de establecer los criterios, NO SE DESVÍE, ya que puede volver a caer en prácticas antiguas y obsoletas. Hacer un seguimiento de la puntuación de un candidato elimina el estrés de las conjeturas en las entrevistas. El siguiente paso sería verificar las referencias del candidato una vez que esté seguro de que posee las habilidades y se cumplen muchos de los otros criterios para el puesto.

Los empleadores anteriores de TOP talent OFRECERÁN recomendaciones entusiastas, ya sea que la empresa lo desee o no. Solo asegúrese de que su candidato sepa que lo llamará con anticipación.

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