Asuntos actuales: la próxima economía estadounidense por William Holstein Technology Clusters and Ecosystems - inteligenciaes

Asuntos actuales: la próxima economía estadounidense por William Holstein Technology Clusters and Ecosystems

La Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. informó una tasa de desempleo del 9,2 por ciento en junio de 2011. Esa cifra sigue siendo frustrantemente constante cada mes, ya que millones de estadounidenses luchan por encontrar trabajo.

Está claro que muchos de los empleos perdidos en las últimas décadas y durante la Gran Recesión de 2008 se han extinguido. Se dice que la definición de locura es hacer repetidamente lo mismo, pero esperando resultados diferentes.

Los paquetes de estímulo del gobierno y los beneficios de desempleo extendidos son curitas para lo que William Holstein, autor del nuevo libro, “La próxima economía estadounidense: un plan para una recuperación real”, identifica como desafíos estructurales en la economía de Estados Unidos. Holstein ha viajado por los Estados Unidos escribiendo sobre globalización y economía para las principales publicaciones comerciales.

¿Cómo reinventará nuestro país su fuerza laboral para el siglo XXI y en qué industrias? Holstein cree que nuestro renacimiento económico radica en los clústeres y ecosistemas tecnológicos.

A continuación se presenta una sinopsis transversal de Estados Unidos y cómo se está revitalizando con clústeres tecnológicos y ecosistemas. También se analizan las lecciones para todos los estadounidenses que aborda Holstein con respecto a los desafíos económicos actuales del país.

Clústeres de tecnología

Los clústeres promueven el intercambio de conocimientos y la innovación de productos. También defienden los procesos técnicos y comerciales al proporcionar redes densas de relaciones formales e informales entre organizaciones. Los clústeres tienden a ocurrir por accidente y son difíciles de crear.

El grupo de tecnología de Orlando se basa en simulación y modelado por computadora; y tiene sus raíces en parte en la decisión de los contratistas militares y de defensa de los EE. UU. en la década de 1950 de ubicar las operaciones en el área de Orlando. La influencia de Disney en los juegos de computadora y el entretenimiento también es influyente. Cada clúster necesita una fábrica de ideas y Orlando tiene aproximadamente 140 empresas de investigación y desarrollo ubicadas cerca de las universidades. La “polinización cruzada” de ideas se promueve fácilmente. La simulación y el modelado se utilizan en múltiples industrias. Se incluye la atención médica, ya que utiliza la realidad virtual para ayudar a rehabilitar a las víctimas de accidentes cerebrovasculares.

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Pittsburgh se está reinventando a sí misma de una ciudad de acero (las acerías no existen en la actualidad) a una dominación de la robótica avanzada. Hacer sistemas de robótica avanzada es complejo y desafiante. Superan la realización de tareas repetitivas en una fábrica de automóviles, que es una automatización simple de ciclo cerrado. La naciente industria carece de presencia de Google o Apple en la ciudad. Pero, las universidades, los ingenieros y el gobierno del área se encuentran entre su grupo colaborador, comprometidos a ver que la industria prospere y cree nuevos empleos.

San Diego alberga más de 600 empresas de ciencias de la vida y 700 empresas de comunicación inalámbrica. En la década de 1970, la ciencia y la medicina rara vez colaboraban. Hoy en día, la combinación de conocimientos biotecnológicos y potencia informática masiva ayuda a San Diego a dominar la investigación y el desarrollo médicos, incluida la genómica. La oportunidad es excelente para “colisiones creativas” entre estudiantes universitarios y profesores, líderes empresariales y el gobierno del área. San Diego cuenta con un alto porcentaje de emprendedores que toman riesgos y financiamiento de capital de riesgo, que se busca continuamente para impulsar nuevos avances tecnológicos.

ecosistemas

Los ecosistemas tecnológicos son fábricas de ideas que encarnan diferentes disciplinas científicas y académicas ubicadas en estrecha proximidad. Incluyen la presencia de empresas grandes y establecidas que a menudo invierten en nuevas empresas, licencian su tecnología y/o forman parte de su junta directiva. Los directores ejecutivos asesoran a los líderes menos experimentados de las pequeñas empresas. Las agencias gubernamentales son socios, pero las empresas no dependen únicamente de ellos. Los inversionistas ángeles y los inversionistas del sector privado también son actores clave. No hay garantías en ningún ecosistema.

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Carolina del Norte se ha desprendido de sus industrias de muebles, textiles y tabaco. Hoy es un estado cuyas pequeñas y medianas empresas apuestan por la exportación, clave para generar crecimiento económico, riqueza y empleo. Las empresas que exportan suelen pagar salarios más altos y permanecer en el negocio por más tiempo. Holstein dice que exportar es un enorme potencial económico sin explotar. El sistema de financiación y promoción de exportaciones de Estados Unidos está fragmentado y es ineficaz. Carolina del Norte triunfa, ya que las agencias a nivel local, estatal y federal están colaborando para promover la exportación. Brindan información a los directores ejecutivos de pequeñas empresas sobre ferias comerciales en capitales extranjeras. También hacen de intermediarios con distribuidores y clientes potenciales, y ayudan a las empresas a traducir sus materiales de venta a los idiomas locales, entre otras cosas.

Atlanta, como muchas ciudades de EE. UU. que dependen de la fabricación para su viabilidad económica, en las últimas décadas se basó en gran medida en la deslocalización y la subcontratación para reducir costos. Hoy, la ciudad es un ejemplo de las empresas que están regresando sus operaciones a suelo estadounidense, una tendencia conocida como “backshoring”. Es especialmente cierto en el caso de las organizaciones de tecnología de punta, telecomunicaciones y atención médica. Viajar por todo el mundo para modificar la producción y los cambios de diseño es costoso y requiere mucho tiempo. Los gastos de envío, la logística complicada, los disturbios políticos y la amenaza de robo de propiedad intelectual también son motivadores. El ecosistema de Atlanta de gobierno regional, universidades y expertos en proveedores y logística se encuentra entre los comprometidos con revitalizar el mercado laboral del área.

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Cleveland está a la vanguardia de los 1.200 colegios comunitarios de Estados Unidos para el reciclaje laboral. La fortaleza de Cleveland es volver a capacitar a los trabajadores desplazados de cuarenta y cincuenta años, un grupo demográfico muy afectado por las tendencias mundiales de empleo. Los trabajadores actuales y futuros necesitan un mayor conjunto de habilidades basadas en el conocimiento para ser competitivos; y Cleveland cumple. Los colegios comunitarios de la ciudad tratan la educación menos como un negocio y más como educación, lo que permite a los desempleados hacer una transición rápida hacia nuevas carreras viables. El ecosistema educativo de Cleveland incluye líderes empresariales locales y funcionarios gubernamentales. Los colegios comunitarios a menudo pueden ser más flexibles que la academia de cuatro años. El financiamiento fluye del gobierno federal, estatal y local, y también de fundaciones privadas.

Lecciones para todos los estadounidenses

Holstein concluye que Estados Unidos es el centro de una economía global y la presión competitiva es permanente. Él cree que somos una cultura de creatividad, innovación y libertad. Nuestra ventaja comparativa es nuestra capacidad de superar las tecnologías existentes siendo disruptivos. Para maximizar esa ventaja, las generaciones futuras deberán dominar las habilidades basadas en matemáticas y ciencias. Es la única forma de prosperar en una economía basada en el conocimiento. “Este es un momento decisivo para Estados Unidos, similar a la Gran Depresión, cuando tuvimos que invocar una nueva visión de nuestro futuro”, dice. “Realmente creo que podemos recuperar el optimismo que muchos parecen haber perdido”.

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